Эко-воображение и эко-соревнование: «зелёные истории» продолжаются
Авторы книги о зелёном маркетинге «Green to Gold», Daniel Esty и Andrew Winston, беседовали с руководителями множества компаний, которые начали внедрять эко-стратегию в свой бизнес. Удивительно, но на вопрос «Зачем вы это делаете?» они отвечали просто: «Нам пришлось». Если бы они не получили своё эко-преимущество, то потеряли бы клиентов. Если бы они не сделали этого, то конкуренты могли бы их опередить. В первой части «зеленых» историй я рассказывала о компаниях Sony и BP. Сегодня в центре внимания другие бизнес-гиганты: General Electric и Wal-Mart.
General Electric и «эко-воображение»
«Эко-воображение» (ecomagination) — термин Джеффа Иммелта, председателя совета директоров General Electric. После того, как Иммелт взял курс на «эко-воображение», было удвоено финансирование на все экологически чистые продукты GE, от энергосберегающих ламп до систем очистки фабричных стоков. Подкрепив свои действия масштабной рекламной кампанией, Иммелт позиционировал GE как компанию, способную решить многие мировые экологические проблемы. В газете Washington Post новый курс GE был охарактеризован как «самый впечатляющий на сегодня пример «зелёной» революции, преображающей глобальные бизнесы». А теперь вспомним: сколько раз имя General Electric встречалось нам в качестве примера самого что ни на есть образцово-показательного маркетинга?
Wal-Mart станет экологичнее и призывает к этому своих поставщиков
Ли Скотт, главный управляющий крупнейшей в мире розничной сети Wal-mart, разработал манифест, согласно которому Wal-mart снизит потребление энергии на 30% и будет стремится к 100%-ному переходу на возобновляемые источники энергии (ветряные электростанции, солнечные батареи). В энергетические программы решено вкладывать 500 млн $ в год. Более того, теперь Wal-mart будет отдавать предпочтение тем поставщикам, которые тоже заботятся о повышении экологичности своего бизнеса. Например, часть рыбы на прилавках универсамов теперь будет выращиваться на специальных фермах. «Мы уверены, что эти инициативы сделают нас более конкурентоспособной и инновационной компанией», — подчеркнул Ли Скотт.
Что за процессы происходят в западных компаниях, для которых на первом месте всегда была прибыль, и ничего, кроме прибыли? Почему становится так важен эко-статус? Конечно, «Green to Gold» даёт ответ и на этот вопрос. Но в данном случае мне хочется процитировать уже не американских маркетологов, а Владислава Суркова — по «горячим следам» его интереснейшего интервью в «Ведомостях».
«Можно соревноваться в том, кто больше чиновников подкупит и больше денег в офшор выведет. А можно в создании уникальных идей, сверхсовременных необыкновенных технологий. Можно быть хитрее, а можно — умнее... Нефть сегодня не заканчивается. Но однажды это произойдет, углеводородная эпоха закончится, и нефтяные компании Запада, понимая это, вкладывают деньги в альтернативную энергетику, уже сейчас думают о том, чтобы сохранить доминирующие позиции на рынке поставок энергии. У них есть честолюбие, есть азарт соревнования».
Там, где есть модернизация и инновационное развитие, растёт внимание и к вопросам экологии. И если верить обозначенному курсу — всё это ждёт нас уже в ближайшие годы.
