Социальный бизнес: идея, принципы, примеры
В нашей галактике существует две основные модели ведения дел: коммерческая и некоммерческая. В первом случае компании продают свои продукты и услуги с целью получения прибыли. Второй включает в себя деятельность государственных и некоммерческих организаций — например, по решению социальных проблем, неинтересных бизнесу. И вроде бы всё на своих местах...
Проблема в том, что эта система работает недостаточно хорошо — ведь мы по-прежнему живём в мире, полном нищеты, болезней и голода. Очень часто некоммерческим организациям попросту не хватает той деловой хватки, той эффективности и инновативности, которая свойственна бизнесу. «Так почему бы не объединить одно с другим?» — подумал лауреат Нобелевской премии мира, профессор Мухаммад Юнус. И тут же написал увесистый труд про социальный бизнес — новую модель, подразумевающую решение социальных проблем при помощи бизнес-методик. Совместный проект Мухаммада Юнуса и немецкого предпринимателя Ханса Райца, Grameen Creative Lab, ставит перед собой цели по продвижению идей социального бизнеса, консалтингу компаний и развитию собственных проектов в данной сфере. Вот что можно прочитать на сайте проекта:
Социальный бизнес — это принципиально новый вид бизнеса. До сих пор бизнес всегда был сосредоточен на самом себе и имел единственную цель — получение прибыли. В отличие от традиционного, социальный бизнес извлекает прибыль, решая соцальные проблемы и помогая обществу функционировать более эффективно. Он принимает вызовы общества, комбинируя деловые ноу-хау со стремлением повысить качество жизни, и фокусируясь не на самом себе, а на окружающем мире.
Профессор Юнус также описал 7 принципов социального бизнеса — некую идеальную модель, к которой в глубине души стремится каждый социальный предприниматель:
- Цель бизнеса — не сверхприбыль. Его цель в том, чтобы преодолеть одну из проблем, угрожающих обществу. Например, повысить уровень жизни, образования, здравоохранения, обеспечить доступ к технологиям, защитить окружающую среду.
- Инвесторы в социальный бизнес возвращают только сумму своих инвестиций, без каких-либо дивидендов.
- После возврата инвестору суммы инвестиций, основная прибыль компании вкладывается в её развитие и улучшение качества продукта.
- Финансовая и экономическая устойчивость.
- Экологическая ответственность.
- Обеспечение рабочих достойной заработной платой и оптимальными условиями работы.
- И последний принцип — социальным бизнесом следует заниматься с удовольствием!
Вот уже пару месяцев я веду колонку о немецких «зелёных проектах» на TheGreenville.ru. По большому счёту, это именно примеры социального бизнеса: проект HelpCard, привлекающий средства в самые разные благотворительные орагнизации; ReClothing, продлевающий жизнь рабочей одежды; Rafinesse&Tristesse, спасающий от свалки жестяные канистры из-под оливкового масла... И, конечно, Köln-Jakarta Recycling Design, занятый одновременно апсайклингом отходов и повышением уровня жизни своих сотрудников в Индонезии.
